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林世凯率队到遵义市分公司开展预算编制工作专题调研

日期:2019-03-13 来源:遵义市分公司 邱小波 浏览次数:674 字号: [ ] 分享

3月12日,公司副总经理林世凯率企业管理部总经理宋超等一行到遵义市分公司调研预算编制工作,并与该分公司总经理郑晓松等领导班子成员及直属部门负责人举行座谈,就相关工作提要求。


座谈会场景

会上,林世凯听取了该分公司2019年计划预算工作(草案)汇报,他认为这是继贵阳、铜仁市分公司后,第三家表态超额完成利润的分公司,感到很欣慰。

林世凯说,推行全面预算管理是公司多年积累的成功经验之一,对公司建立现代化企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。公司1月21日下发的《关于做好2019年预算编制工作的通知》明确今年各分公司预算编制方法改用“模拟子公司”的新方式进行编制,精确核算各个分公司盈亏,并公开化、透明化,分公司要加强对投资、收入、成本和利润的管控,要严格按照文件要求,进一步强化市场经营创收转型升级、成本管控、利润导向、投资管控、资金管理和预算执行管理能力提升意识,科学、合理地做好预算编制工作。

林世凯还说,预算工作事关全年经营创收目标能否完成、事关干部员工切身利益和企业长远发展。在编制预算草案时,一是充分考虑发挥人力成本的导向激励作用,要体现多劳多得、少劳少得,不能让做事少、工资高的现象发生;二是既要保证网络运行维护成本,又要确保网络天天通、长期通、优质通;三是控制投资预算规模,充分发挥资金利用价值,确保把有限的资金用在刀刃上;四是软件开发项目要从全省的高度出发,尽量实现资源聚合,开发建设公共服务平台满足客户个性化需求。

林世凯要求,遵义市分公司要对预算草案再斟酌、再调整,确保预算更符合实际、更接地气,编制完成后要及时向公司反馈,以便全省预算文件和考核方案尽快落实,确保年度考核考出新经验、考出积极性、考出正能量。